CO?
Prvotní provedení analýzy současného stavu, poznání silných a slabých míst firemních procesů. Následně návrh principů, metod a nástrojů, které povedou k naplnění cílů a strategie – návrh výrobního systému.
PROČ?
Díky poznání a posouzení aktuálního stavu můžeme připravit takové návrhy a opatření, které cíleně podpoří zlepšení konkrétních problematických oblastí, případně dají základ k zavádění uceleného výrobního systému. Přínosy pro zákazníka jsou definovaná silná a slabá místa jednotlivých procesů, v konečné fázi pak naplnění firemních cílů a strategie, dlouhodobé zvýšení výkonnosti a konkurenceschopnosti, dále také zlepšení firemní kultury.
JAK?
Vstupní audit je zaměřen na detailní posouzení následujících oblastí:
Uvedené oblasti hodnotíme dle míry zvládnutí procesu ve 4 úrovních, kdy nejnižší úroveň je klasifikována stupněm 1 (nehodnotitelné, nedostatečné, není v procesech vidět); nejvyšší úroveň pak stupněm 4 (funkční, plošně zavedeno, je potvrzeno v akcích, návyk, prevence, samorozvíjející se).
